两化融合 智能转型

为企业发展插上智能制造的翅膀

【编者按】企业是推动高质量发展的中流砥柱，也是托举城市发展进步的坚强支柱。在5月30日召开的张家港市智能工业千企推进大会上，集团公司党委书记、总裁顾永科围绕如何推动和服务智能制造作了交流发言，并摘要刊发于5月31日《张家港日报》，现予转发，以飨读者。

近年来，我国纺织工业发展环境发生了深刻变化，纺织企业进入转型升级的历史性拐点。在此背景下，华芳集团日益认识到：只有加快两化融合和智能制造进程，充分激活数据、管理、技术等高级生产要素，改造提升传统动能，培育发展新动能，纺织产业才能永葆勃勃生机，具有持续的竞争力和生命力。

2006年，华芳集团就提出“立足纺织主业不动摇”“加快由做大向做强、做优转型”的战略定位，近年来更以两化融合、智能制造为抓手，按照层层递进的“四个阶段”，全力推进纺织传统产业的转型升级。

第一阶段：标准化管理。华芳集团是一家高度重视管理的企业，1990年就构建了完善的企业标准体系，并逐年进行持续改进，2018年结合新版企业标准体系要求，对原标准进行了全面梳理完善；第二阶段：自动化生产。2003年以来，围绕“生产自动化”“管理信息化”，加快传统产业提档升级和信息化建设步伐，努力打造竞争新优势。通过“腾笼换鸟”“机器换人”“空间换地”，不仅适度增加了纺织产能，更大幅提升了装备自动化程度和劳动生产率；第三阶段：数字化转型。“十三五”以来，公司以两化融合为先导，开展两化融合、打造智能车间、实施数字转型，加快智能制造和数字化转型步伐，努力培育发展新动能；第四阶段：智能化运营。实现智能化运营是华芳集团智能转型的终极目标和最高层次。

面对人口红利下降和劳动力成本上升等严峻挑战，发展智能工业是突破瓶颈的有效路径。华芳集团将进一步加快“两化融合，智能转型”推进步伐，力求在广度和深度上取得更大突破，使华芳集团永葆生机与发展活力，为港城经济高质量发展作出更大的贡献。

 （集团公司党委书记、总裁顾永科）